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班 前 会 管 理 制 度 班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会的作用，特制定本制度。 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时必须大声答“到”。 ２、班前危险人物排查。看当天来上班、轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、情绪是否正常、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出有不能保证工作安全的，要责令其休班。 ３、讲任务。简要传达上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。 ５、讲培训。工区要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。 ６、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工要对询问情况进行回答。 三、班前会要求： 1、班前会由部门区队长组织召开，召开的时间统一为白班7︰20召开，夜班班前会19︰20召开，不得迟到和不参加，迟到罚款50，无故不参加罚款100元。 2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任，主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音清晰。严禁酒后主持或空缺班前会，否则每次罚款100元。 3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会并做好记录。 4、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在30分钟左右，根据具体情况灵活掌握。 5、参加班前会所有人员必须按先后顺序整齐规范入座，坐姿端正，凡前排有空位，最后一排每人罚款50。 6、所有参会人员必须认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款50元。 7、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。 8、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。否则每次罚款50元。 |
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